پاورپوينت مديريت تعارض و كاربرد آن در تربيت‌بدني و علوم ورزشي

توضیحات پروژه

توجه : این پروژه به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

  پاورپوينت مديريت تعارض و كاربرد آن در تربيت‌بدني و علوم ورزشي دارای 22 اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل پاور پوینت پاورپوينت مديريت تعارض و كاربرد آن در تربيت‌بدني و علوم ورزشي  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه و مقالات آماده و تنظیم شده است

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید

دانلود پاورپوینت مدیریت تعارض و كاربرد آن در تربیت‌بدنی و علوم ورزشی

توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه 

دانلود پاورپوینت مدیریت تعارض و كاربرد آن در تربیت‌بدنی و علوم ورزشی

2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید

4-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار داده نشده است

بخشی از متن پاورپوينت مديريت تعارض و كاربرد آن در تربيت‌بدني و علوم ورزشي :

اسلاید 1 :

تعارض چیست؟

تعارض یعنی:

v آغاز هوشیاری و آگاهی.

v وجود عدم توافق بین دو یا چند گروه.

vتعارض زمانی بوجود می‌آید كه علائق در تضاد با یكدیگر قرار گیرند.

v هر رفتاری كه از جانب اعضای سازمان به منظور مخالف با سایر اعضا سر بزند.

v تعارض را باید به عنوان عدم تعارض در یك سو و نابودی كلی و تخریب گروه مخالف در سوی دیگر مورد ملاحظه قرار داد.

اسلاید 2 :

تعارض در سازمان‌های ورزشی

تجربه تعارض در بخش‌های مختلف سازمان‌های ورزشی

اختصاص یافتن بخشی از زمان مدیران میانی و عالی به مقوله تعارض

تعارض به عنوان یكی از مشكلات تمامی سازمان‌ها

توانایی در حل تعارض‌های كوچك و بزرگ سازمان از ابزارهای مهم دستیابی به موفقیت

اسلاید 3 :

انواع تعارض‌های سازمانی

تعارض در سازمان‌ها به انواع مختلفی طبقه‌بندی می‌شود:

1. تعارض‌های سازنده (مفید) و مخرب (مضر)
2. تعارض‌های افقی و عمودی
3. تعارض برحسب طرف‌های تعارض

الف: تعارض درون‌فردی

ب. تعارض بین‌فردی

ج. تعارض درون‌گروهی

د. تعارض درون‌سازمانی

هـ. تعارض بین‌سازمانی

اسلاید 4 :

آیا تعارض موجب اختلال در عملكرد سازمان ورزشی می‌شود؟

دیدگاه اول:

تعارض دارای بار معنایی منفی است.

دیدگاه دوم:

تعارض می‌تواند مفید و سازنده باشد.

اسلاید 5 :

آیا تعارض موجب اختلال در عملكرد سازمان ورزشی می‌شود؟

دیدگاه اول:

تعارض دارای بار معنایی منفی است.

دیدگاه دوم:

تعارض می‌تواند مفید و سازنده باشد.

اسلاید 6 :

علل بروز تعارض در سازمان

تفاوت در ادراك و شناخت (تفاوت‌های ادراكی در سطوح سلسله مراتبی

منافع محدود و مشترك (تخصیص منابع محدود)

تفاوت در شخصیت و سبك افراد

تغییر اجتماعی و سازمانی

ابهام در حیطه و وظایف

تعارض نقش

 وابستگی فعالیت‌های مختلف بهم پیوسته

نقص در سیستم اطلاعاتی سازمان‌ها

ساختار ارزشیابی- پاداشی سازمان

استرس‌های محیطی

اسلاید 7 :

بحث و نتیجه‌گیری

وجود تعارض و تضاد در سازمان‌های امروزی امری اجتناب‌ناپذیر است و می‌تواند كاركردی مثبت یا منفی داشته باشد و باید با موضوع تعارض واقع‌بینانه برخورد نمود.

راهبرد مدیریت تعارض سعه صدر و استقامت می‌طلبد.

برخی از پژوهشگران بر این باورند تعارض موضوعی است كه اندیشه انسان را بیش از هر چیز به جز خدا و عشق بخود مشغول داشته است.

پژوهش‌های میدانی نشان می‌دهد كه مدیران حدود 21% وقت خود را صرف مدیریت تعارض می‌كنند. از این‌رو الزامی است كه با مباحث نظری و یافته‌های پژوهشی در زمینه تعارض آشنا باشند، و مهارت‌های مدیریت تعارض را كسب نمایند.

هیچ‌كدام از راهبرد‌های مدیریت تعارض در تمامی شرایط اثربخش نیست.

تعارض مانند بسیاری از پدیده‌های دیگر نه فی‌نفسه خوب است و نه بد، بلكه همان‌گونه كه چالز هَندی می‌گوید: 

اسلاید 8 :

تلاش برای آشنایی بیشتر مدیران با مفهوم مدیریت تعارض و استفاده بهینه از آن در مواجهه با تضادها و تعارض‌های سازمانی

تلاش در جهت ارتقای سطح خلاقیت مدیران

با توجه به اینكه مدیران ورزشی همواره درگیر با وقایع مختلف در رویدادهای غیرقابل پیش‌بینی اجتماعی، اقتصادی، سیاسی و فرهنگی در ورزش هستند و می‌باید پاسخگوی مردم، مسئولین و مطبوعات باشند، لذا نیازمند مدیریتی اقتضایی هستند و در بسیاری از موارد مجبورند كه جهت حفظ تعادل و آرامش جامعه (در برابر تضادهای ایجاد شده میان آنها و مردم و مسئولان) مبادرت به آرام كردن تضاد و اغتشاش ایجاد شده، در نتیجه بسیاری از تعارض‌ها یا تضادها اجباراً عقب‌نشینی نموده و ملزم به استفاده از روش عدم مقابله می‌گردند.

اسلاید 9 :

تحلیل كلان 62 مطالعه حاكی از آن است كه زنان در مقایسه با مردان تمایل بیشتری به همكاری برای حل اختلاف نشان می‌دهند. اما هنگامی كه زنان با راهبرد چانه‌زنی مواجه شوند بسیار رقابتی‌تر از مردان رفتار می‌كنند.

با افزایش تعارض، رضایت گروه كاهش می‌یابد. استفاده از سبك تلفیقی در مدیریت تعارض بیشتر از هر سبك دیگری موجب رضایت خاطر گروه می‌شود.

و سرانجام اینكه در مدیریت مذاكره و تعارض همواره راهبرد برد- برد بهتر از راهبرد برد- باخت است.

تلاش در جهت افزایش سطح هوش عاطفی علاوه بر دانش و بینش و تجربه به منظور تحقق بهره‌وری آموزشی و ورزشی.

برگزاری كارگاه‌های آموزشی مكرر و مرحله‌ای در مورد نحوه مواجهه صحیح با تعارض‌ها و تضادهای سازمانی.

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید