مقاله انگليسي استراتژي هاي بازاريابي بين المللي در مجموعه هاي صنعتي چشم اندازهايي در مورد نيمکره جنوبي با ترجمه فارسي

توضیحات پروژه

 مقاله انگليسي استراتژي هاي بازاريابي بين المللي در مجموعه هاي صنعتي چشم اندازهايي در مورد نيمکره جنوبي با ترجمه فارسي دارای 33 صفحه می باشد و دارای تنظیمات و فهرست کامل در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله انگليسي استراتژي هاي بازاريابي بين المللي در مجموعه هاي صنعتي چشم اندازهايي در مورد نيمکره جنوبي با ترجمه فارسي  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه و مقالات آماده و تنظیم شده است

توجه : توضیحات زیر بخشی از متن اصلی می باشد که بدون قالب و فرمت بندی کپی شده است

بخشی از فهرست مطالب پروژه مقاله انگليسي استراتژي هاي بازاريابي بين المللي در مجموعه هاي صنعتي چشم اندازهايي در مورد نيمکره جنوبي با ترجمه فارسي

چکیده     
1 مقدمه    
2 پیش زمینه تئوری    
21 مزایای مجموعه های صنعتی     
22 عوامل خارجی بازاریابی     
23 خوشه ها و شبکه ها     
24تسریع یادگیری در بازار     
3 خوشه های تولید شراب در نیمکره جنوبی    
31 آرژانتین     
32 استرالیا     
33 شیمی     
34 نیوزیلند    
4 متدولوژی     
5 نتایج     
51  مشخصه های شرکتی     
52مجموعه های منطقه ای و مزیت های مکانی     
53 مزایای حاصل از اعملیات مشترک بازاریابی     
54 تحلیل نشان خوشه ای     
55 . تحلیل رگرسیون     
6مباحث    
7 نتیجه گیری و تحقیقات آینده    
71 نکات مدیریتی و تحقیقات آینده     

References

Altenburg, T., & Meyer-Stamer, J. (1999). How to promote clusters: Policy experiences from Latin America. World Development, 27(9), 1693–1713 Andresen, E., Bergman, A., & Hallén, L. (2011). Email as a communication strategy in a regional strategic network. In M. Johanson, & H. Lundberg (Eds.), Network strategies for regional growth (pp. 100–125). Basingstoke: Palgrave Macmillan. Aylward, D. (2006). Innovation lock-in: Unlocking research and development path dependency in the Australian wine industry [Research paper]. Australia: University of Wollongong. Bangara, A., Freeman, S., & Schroder, B. (2012). Legitimacy and accelerated internationisation: an Indian perspective. Journal of World Business, 47(4), 623–634 Benson-Rea, M., Woodfield, P., Brodie, R., & Lewis, N. (2011). Sustainability in strategy: Maintaining a premium position for New Zealand wine. 6th International Conference of the Academy of Wine Business Research, 9–10 June, Bordeaux, France. Bergman, E. M. (2008). Cluster life-cycles: An emerging synthesis. In C. Karlsson (Ed.), Handbook of research on cluster theory (pp. 114–132). UK: Edward Elgar. Bianchi, C., & Wickramasekera, R. (2013). An exploratory study of the factors enhancing and inhibiting export growth in the Chilean wine industry. Journal of International Food and Agribusiness Marketing, 25(2), 85–102 Blundel, R. (2006). Little ships: The co-evolution of technological capabilities and industrial dynamics in competing innovation networks. Industry and Innovation, 13(3), 313–334 Brown, P., & Bell, J. (2001). Multinational in a new era. In J. Taggart, M. Berry, & M. McDermontt (Eds.), Industrial clusters and small firms’ internationalization (pp. 10–26). London: Macmillan. Brown, P., & McNaughton, R. (2002). Global competitiveness and local networks: A review of the literature. In P. McNaughton, & R. Green (Eds.), Global competition and local networks (pp. 3–37). Aldershot: Ashgate Publishing. Brown, P., McNaughton, R., & Bell, J. (2010). Marketing externalities in industrial clusters: A literature review and evidence from the Christchurch New Zealand electronics cluster. Journal of International Entrepreneurship, 8, 168–181 Buckley, P. (2002). International business versus international marketing. International Marketing Review, 19(1), 16–20 Cavusgil, S. T. (1984). Differences among exporting firms based on their degree of internationalization. Journal of Business Research, 12, 195–208 Clarke, O. (2002). Oz Clarke’s new wine atlas: Wines and wine regions of the world. Orlando, Florida: Webster’s International. Cooke, P., & Leydesdorff, L. (2006). Regional development in the knowledge-based economy: The construction of advantage. The Journal of Technology Transfer, 31(1), 5–15 Coviello, N., Brodie, R., Danaher, P., & Johnston, D. (2002). How firms relate to their markets: An empirical examination of contemporary marketing practices. Journal of Marketing, 66, 33–46 Cusmano, L., Morrison, A., & Rabellotti, R. (2010). Catching up trajectories in the wine sector: A comparative study of Chile, Italy, and South Africa. World Development, 38(11), 1588–1602 Duarte Alonso, A. (2010). Internationalisation of small and medium New Zealand wineries: An exploratory study. Small Enterprise Research, 17(1), 58–73 Eisingerich, A. B., Bell, S. J., & Tracey, P. (2010). How can clusters sustain performance The role of network strength, network openness, and environmental uncertainty. Research Policy, 39(March), 239–253 Fastoso, F., & Whitelock, J. (2011). Why is so little marketing research on Latin America published in high quality journals and what can we do about it: Lessons from a Delphi Study of authors who have succeeded. International Marketing Review, 28(4), 435–449 Fastoso, F., & Whitelock, J. (2012). Guest editorial. International Marketing Review, 29(3), 226–227 Felzensztein, C., & Deans, K. (2013). Marketing practices in wine clusters: Insights from Chile. Journal of Business & Industrial Marketing, 28(4), 357–367 Felzensztein, C., Gimmon, E., & Aqueveque, C. (2012). Clusters vs un-clustered industries: Where does inter-firm marketing coopera

International marketing strategies in industrial clusters: Insights from the Southern Hemisphere

Christian Felzensztein a, , Christina Stringer b , Maureen Benson-Rea b , Susan Freeman c a School of Business, Universidad Adolfo Ibaez, Av Diagonal Las Torres 2700, Pealolen, Santiago, Chile b Department of Management and International Business, The University of Auckland, Private Bag 92019, Auckland, New Zealand c International Business, Business School, University of Adelaide, 10 Pulteney Street, Adelaide, South Australia 5005, Australia

abstract

This paper examines co-operative marketing strategies among clustered-based firms in the most important wine producing and exporting countries in the ‘new world’. The research examines the development of active inter-firm marketing co-operation undertaken by firms to achieve competitive positioning in international markets. The results of a survey of managers located in Argentina, Australia, Chile and New Zealand are presented. The empirical contribution comes from the unique comparative data from regional clusters in four countries which are seen internationally as innovative producers and marketers, all strongly export-oriented, but at different stages of economic development and positioning in the global marketplace. In addition, this study makes a significant contribution to agglomeration theory by confirming the importance of sharing marketing knowledge to build sustainable competitive advantage in international markets. The theoretical contribution builds understanding of international marketing strategies within the Southern Hemisphere group of emerging countries and offers new insights on international marketing practices for emerging firms from both the developed economies in the Pacific Ocean region and Latin American emerging economies. © 2013 Elsevier Inc. All rights reserved

Introduction

The role of industrial clusters and networks in the growth of entrepreneurial firms, industries and economies is an important area of research (Blundel, 2006; Johanson & Mattsson, 1988; Piore & Sabel, 1984; Vasilchenko & Morrish, 2011). While much prior research focuses either on economic development policies to induce or stimulate co-operation in clusters, or on the benefits or critical success factors of clusters, less attention has been paid to analyzing relations among actors within and across clusters (Sugden, Wei, & Wilson, 2006). Therefore, research on how firms within regions develop (or not) co-operative relationships with firms in their regions and the nature of those activities is warranted. This study explores co-operative marketing strategies among cluster-based firms in some of the most important wine producing and exporting countries in the Southern Hemisphere: Argentina, Australia, Chile and New Zealand. In particular, the paper examines the development of inter-firm marketing co-operation, a specific type of active marketing externality (Brown, McNaughton, & Bell, 2010), by firms aiming to achieve competitive positioning in international markets. This paper brings new theoretical perspectives from a global industry into the under-researched Southern Hemisphere Pacific Ocean region, and advances knowledge about the role of inter-firm relations in international marketing and competitive advantage. The four countries in the study operate at different stages of economic and cluster development. In light of a lack of strong international comparative evidence between developed and emerging economies relating to the benefits of inter-firm co-operation in marketing and co-location (Felzensztein, Gimmon, & Aqueveque, 2012), further research is needed. There have been calls for more comparative studies including the under-researched geographical area of Latin America (Fastoso & Whitelock, 2011; Fastoso & Whitelock, 2012). This region demonstrates increasing strategic connections with other emerging markets and the developed world as a whole, underlining the research importance of further comparative understanding of Latin American firm strategies. The study addresses these gaps in the literature and aims to better understand the marketing practices of clustered firms from the Southern Hemisphere Pacific Ocean region. Two key research questions inform the study: firstly, how and to what extent does geographical co-location (close proximity of firms) influences inter-firm marketing co-operation to achieve better competitive advantage in international markets Secondly, what are the differences, if any, in marketing practices among clustered firms in emerging versus developed economies to achieve their international marketing strategies To answer these research questions, the results of a 2010 survey of general and marketing

چکیده

در این مقاله استراتژی های بازاریابی شرکتی در شرکت های خوشه ای در کشورهای مهم تولیدکننده و صادرکننده شراب در دنیای جدید مورد بررسی قرار گرفته است. در این تحقیق توسعه بازاریابی بین شرکتی و مشارکت در امر بازاریابی برای حصول موضع رقابتی در بازار بین المللی مورد بررسی قرار گرفته است. نتایج ارزیابی مدیران به آرژانتین ، استرالیا ، شیلی و نیوزیلند مربوط است که ارائه شده است. تاثیر تجربی حاصل برگرفته از داده های مقایسه ای مجموعه های منطقه ای در 4 کشوری است که به صورت بین المللی تولیدکننده و بازاریاب های منحصر به فردی هستند و همگی روند صادرات را دنبال کرده ولی در مراحل مختلف رشد اقتصادی و موضع بازار جهانی می باشند. در این مطالعه تاثیر در تئوری انباشتگی نیز با تایید اهمیت توزیع اطلاعات بازاریابی و شکل گیری مزایای پایدار رقابتی در بازارهای بین المللی مورد تاکید قرار گرفته است. عوامل تئوری باعث شکل گیری درک ما از استراتژی بازاریابی بین الملی در نیمکره جنوبی و کشورهای نوظهور آن شده و چشم اندازهای جدیدی از عملکردهای بازاریابی بین المللی برای شرکت های نوظهور حاصل می شود که در منطقه اقیانوسیه و آمریکای لاتین در اقتصاد توسعه یافته تعریف شده اند

1 مقدمه

نقش مجموعه ها و شبکه های صنعتی در شد شرکت های کارآفرینی ، صنایع و اقتصاد ، زمینه تحقیقاتی مهمی است و در تحقیقات قبلی نیز بر سیاست های توسعه اقتصادی تاکید می شد که باعث القا و تحریک مشارکت و ایجاد فاکتورهای موفقیت می گردید. بنابراین به تحلیل روابط بین عوامل و در خوشه ها توجه زیادی نمی شد. تحقیقات مربوط به چگونگی عملکرد شرکت ها در نواحی باعث ایجاد روابط مشارکتی با شرکت های منطقه ای شده و ماهیت فعالیت های آن ها تضمین گردیده است . در این مطالعه استراتژی مشارکتی بازاریابی درشرکت های خوشه ای تولید و ضرورت شراب و نیمکره جنوبی مورد بررسی قرار گرفته است. آرژانتین ، استرالیا ، شیلی ، نیوزیلند. در این مقاله توسعه مشارکت بازاریابی و انواع خاص شرایط نیز بررسی شده تا موضع رقابتی در بازار بین المللی حاصل شود. در این مقاله چشم اندازهای تئوری جدیدی از قسمت جهانی برای نیمکره جنوبی و ناحیه اقیانوسیه مطرح شد و اطلاعاتی از روابط مردم در بازاریابی بین المللی و مزایای رقابتی حاصل گردیده است. 4 گروه مورد مطالعه در مراحل مختلف توسعه اقتصادی عمل می کنند. در شرایطی که شواهد مقایسه قوی بین المللی بین اقتصاد توسعه یافته و اقتصاد نوظهور وجود نداشته باشد ، ارتباط با سود مشارکت در بازاریابی باید مورد بررسی دقیق تری قرار گیرد. البته نیاز به مطالعات مقایسه ای در نواحی جغرافیایی آمریکای لاتین نیز مورد تاکید قرار می گیرد. در این ناحیه ارتباطات استراتژیک با بازارهای نوظهور در حال گسترش بوده و این امر می تواند به درک مقایسه ای استراتژی شرکتی آمریکای لاتین کمک کند. در مطالعه حاضر شکاف های ادبیات بررسی شد تا درک بهتری از بازاریابی در شرکت های مجموعه ای نیمکره جنوبی و منطقه اقیانوسیه حاصل شود. دو سوال کلیدی نیز در تحقیق مطرح شده است : چگونه و تا چه حد ، مکان یابی جغرافیایی ، مشارکت بازاریابی را جهت حصول مزایای رقابتی در بازار بین المللی تحت تاثیر قرار داده است ؟ دوم این که تفاوت های عملکردهای بازاریابی در میان اقتصاد توسعه یافته و اقتصاد نوظهور و در راستای حصول استراتژی بین المللی چیست؟ برای پاسخ به سوالات تحقیقی ، نتایج گزارشات 2010 در رابطه با مدیران بازاریابی شرکت های تولید شراب مورد بررسی قرار گرفته است ( در نیمکره جنوبی و منطقه اقیانوسیه )

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید